"人の話を「過去の話」「現在の話」「未来の話」の3つに分けると、普通の人はそれぞれ30～40％ずつ。ところが、伸びない人は「過去の話」50％、「現在の話」40％、そして「未来の話」は10％程度しかしていません。それに対して伸びている人は「未来の話」50％、「現在の話」40％、そして「過去の話」は10％程度です。つまり、話題の半分は「これから何がしたい」といった未来のことを語っているのです。"

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日本でITというのは、「今ある仕事をコンピュータシステムに乗せること」だ。私はそれを商売にしているから余計実感するが、そんなことをしても何も変わらない。便利になることと余計面倒になることが半々でトータルでは大して変わりがない。

ITが本当に力を発揮するのは、「先にコンピュータシステムを作って、その回りに人を配置して仕事にする」時だ。コンビニチェーンもDELLもアマゾンもそういうやり方でITを使っている。

そういう使い方をするとITは本当に力を発揮する。日本がこれから競争していくのは、そういうタイプのITだ。身の回りにある「なんちゃってIT」でこれを判断してはいけないと思う。

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"自分の考えで布団から出られる人も、そうではない人もいる。
そうではない、主体的でない人間は、先には才能を開花させる大きな場があったとしても、そこに辿り着くことは出来ない。誘いの手はたくさんある。どれも魅力的にみえる。でも結局は、主体的に生きることが出来ない彼は、場を失う。才能は育たない。次へ伝えることも出来ない。
　しかしここまでは、あくまで前提なのである。布団から出た彼は、そう、先にいってみたら布団で寝ているような状況というのはまさに「ブタバコ」として記憶される。ブタバコから出ても、しかしリゾーム型の権力というものは、ゆりかごから墓場まで彼を管理する。これでは、ブタバコに入っていても、そこから先に出ても、代わりはない。"

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甘い世の中になると何でも他人に頼る現象が増えます。素直に能力の差、所得の差を直視したくない人が増えると、やる気の差まで人様に埋めてもらいたくなるものです。

どんなやる気のない親でも自分の子供となると赤ちゃんの時からやる気のある人になってほしいと願うはずです。親に何十年間期待されてもやる気が出ない人のモチベーションをなぜ赤の他人が上げることができるのでしょうか。

はっきりいってこの世の中はやる気のない人がいて、初めて成り立つものです。やる気がない人がいるからこそ、やる気のある人に成功のチャンスが残るのです。モチベーションを会社に上げてもらいたいと思うことは、会社に人生の成功をさせてもらいたいと考えること、自分の恋愛を他人に代行させることと一緒です。

そんなことを知りながらまじめな顔をして「社員のモチベーションを上げる努力をします」と言い張るマネージャーは無責任の極まりです。公正にチャンスを与え、成果をあげた人をきちんと評価する。やる気があっても要領を得ていない人に丁寧に指導する。これがマネージャーの王道です。

世間にはまともな顔をして「部下のモチベーションを上げる」と言い張るマネージャーやコンサルタント業者がいますが、その彼らが大したモチベーションの持ち主ではないことは一目瞭然です。

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